Для собственников и руководителей
Диагностируем точки потерь, выстраиваем продвижение, автоматизируем работу отделов и создаём понятную систему управления бизнесом.
Бизнес-консалтинг · Маркетинг и реклама · Автоматизация процессов
Проблема и боль
Маркетинг, продажи и операционные процессы могут выглядеть загруженными, но работать как три разные системы. Именно между этапами компания теряет деньги, заявки и скорость.
Чем быстрее растёт компания, тем дороже обходятся несвязанные процессы.Листайте, чтобы увидеть точки потерьОтчёты показывают клики и лиды, но не отвечают на главный вопрос: какой канал создаёт прибыль, а какой только расходует бюджет.
маркетологов не измеряют совокупный ROI традиционных и цифровых каналов
Потеря происходит не только из-за качества лида. Часто клиент просто не получает быстрый ответ и понятный следующий шаг.
выше вероятность квалифицировать лид при ответе в течение первого часа
Сотрудники переносят данные, уточняют статусы и контролируют повторяющиеся действия, которые должны выполняться системой.
рабочего дня теряется на повторяющихся и рутинных задачах
Главная задача компании
Связываем маркетинг, продажи и внутренние процессы, чтобы каждый этап — от рекламного бюджета до повторной продажи — работал на общий финансовый результат.
Выстраиваем стратегию продвижения, аналитику и систему показателей вокруг прибыли, а не количества кликов и заявок.
Настраиваем путь заявки, распределение ответственности, скорость ответа и контроль каждого этапа сделки.
Находим повторяющиеся операции и внедряем CRM, автоматические сценарии, ботов и подходящие ИИ-инструменты.
Roadmap работы
Не внедряем инструменты вслепую. Сначала находим реальные ограничения бизнеса, затем проектируем изменения и доводим их до самостоятельной работы команды.
Фиксируем цели, экономику, воронку, структуру команды, используемые инструменты и ограничения.
Находим разрывы между маркетингом, продажами и операционной работой, где теряются деньги, заявки и время.
Оцениваем влияние проблем на результат и выбираем изменения с наибольшим эффектом для бизнеса.
Определяем будущие процессы, роли, показатели, точки контроля и необходимый набор инструментов.
Разбиваем изменения на этапы, назначаем ответственных, сроки и критерии успешного результата.
Настраиваем процессы, аналитику, CRM, автоматические сценарии и интеграции в согласованной последовательности.
Отслеживаем конверсию, скорость обработки, нагрузку и экономику, корректируя систему по реальным данным.
Документируем решения, обучаем сотрудников и передаём ответственность за стабильную работу системы.
У клиента остаётся внедрённая система, понятные показатели, документация и команда, способная поддерживать процессы без постоянной внешней зависимости.
Точка A → Точка B
Цель работы — не добавить бизнесу ещё больше инструментов, а заменить ручное управление на прозрачную систему, в которой отделы работают на общий результат.
Семь изменений, которые делают бизнес более управляемым.
Что получает клиент
Каждый этап завершается конкретным материалом или внедрённым решением. Их можно передать команде, использовать в ежедневной работе и развивать дальше.
Зафиксированные точки потерь, причины сбоев и связи между ними.
Приоритеты, последовательность действий и критерии достижения результата.
Будущая структура процессов, ролей, показателей и взаимодействия отделов.
CRM, автоматические сценарии, регламенты и интеграции, готовые к работе.
Показатели, отчёты и контрольные точки для регулярных управленческих решений.
Инструкции, зоны ответственности и правила работы в новой системе.
Следующие шаги для оптимизации, роста и масштабирования после внедрения.
Международный опыт
INTEGRUM
Команда, продажи и операционные процессы работают как единая система и не требуют ежедневного участия основателя.
О компании
Kelch. объединяет операционное управление, маркетинг, продажи и автоматизацию под руководством одного проектного лидера — от диагностики до передачи системы команде клиента.
Лично диагностирует бизнес, проектирует целевую модель, формирует профильную команду и контролирует внедрение. Для клиента это одна точка входа и одна ответственность за движение проекта.
Есть задача, которую нужно разложить и довести до внедрения?
Готовы перейти к управляемой системе?
Опишите текущую ситуацию. Мы разберём контекст и определим, какой следующий шаг даст бизнесу прозрачность, контроль и меньше зависимости от ручного управления.
Первый ответ — по рабочей почте после изучения заявки.
